O plano de negócios não se esgota em descrever o produto, o mercado e a estratégia. É essencial demonstrar, com base em dados financeiros, se o projeto tem condições para gerar retorno. A avaliação do projeto inclui o uso de indicadores que ajudam a comparar investimentos, perceber riscos e tomar decisões com base em números objetivos.
O guia explicativo do IAPMEI – Como Elaborar um Plano de Negócio, é uma ferramenta de apoio ao empreendedor, disponibilizado pela entidade publica de apoio ao investimento e inovação das empresas. No guia recomenda-se especial atenção a três indicadores principais — TIR, VAL e Payback — que ajudam a quantificar a atratividade e a viabilidade económica do negócio.
O que é o VAL e para que serve?
O VAL (Valor Atual Líquido) indica o valor que o projeto gera em termos líquidos, descontando os fluxos futuros de caixa ao valor presente. Um VAL positivo significa que o projeto gera mais valor do que custa.
Como se calcula o VAL?
Através da fórmula que desconta os fluxos de caixa futuros usando uma taxa de atualização (normalmente o custo de capital ou uma taxa de referência de mercado). O modelo financeiro do IAPMEI faz este cálculo automaticamente.
O que representa a TIR?
A TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) é a taxa de juro que torna o VAL igual a zero. Representa a rentabilidade percentual esperada do investimento. Se a TIR for superior à taxa de desconto utilizada, o projeto é considerado viável.
Qual a diferença entre TIR e VAL?
O VAL mostra o montante de valor gerado; a TIR mostra a taxa de rentabilidade. Ambos devem ser analisados em conjunto para avaliar o risco e o potencial do negócio.
O que é o Payback e por que é útil?
O Payback indica o tempo necessário para recuperar o investimento inicial. Embora não considere o valor do dinheiro no tempo (como o VAL), é útil para perceber em quanto tempo o negócio se torna autossustentável.
Estes indicadores são obrigatórios?
Sim, especialmente em planos apresentados a investidores, entidades financeiras ou programas de apoio público. Demonstram que o empreendedor sabe quantificar o risco e o retorno do projeto.
E se os indicadores não forem favoráveis?
É um sinal de que o modelo de negócio pode precisar de ajustes: reduzir custos, rever o preço, escalar mais depressa ou redefinir metas. O importante é identificar estes sinais antes de avançar com o investimento.
