Num cenário de escassez de talento e elevada competitividade, a produtividade das empresas depende cada vez mais da sua capacidade de adaptação. Segundo um estudo do ManpowerGroup, Portugal está entre os três países com maiores dificuldades na contratação de profissionais qualificados. Este dado revela não só um desafio para a performance operacional das organizações, mas também a urgência de redefinir estratégias que garantam crescimento sustentável, mesmo em contextos de incerteza.
A consultora ERA Group, especializada em otimização de custos e processos, identifica cinco áreas prioritárias onde as empresas podem intervir para se tornarem mais eficientes e resilientes. “A capacidade de antecipar e agir com inteligência, mesmo perante a incerteza, é o que distingue as empresas verdadeiramente produtivas”, sublinha João Costa, country manager da ERA Group.
1. Planeamento estratégico como base da produtividade
A resiliência organizacional começa com um plano de ação claro, metas realistas e equipas alinhadas. Ao canalizar os recursos para prioridades bem definidas e monitorizar continuamente os progressos, as empresas podem minimizar o impacto da imprevisibilidade e manter a eficácia operacional mesmo em ambientes voláteis.
2. Tecnologia como facilitador, não como substituto
Automatizar tarefas repetitivas não significa afastar o elemento humano — pelo contrário, liberta-o para funções de maior valor. Soluções baseadas em Inteligência Artificial, IoT ou blockchain ajudam a aumentar a eficiência sem comprometer a criatividade, a análise e o pensamento estratégico das equipas.
3. Ajustes operacionais com grande impacto
A eficiência não resulta apenas de grandes mudanças. Medidas como reduzir o desperdício energético, renegociar contratos ou simplificar processos podem ter um impacto direto nos custos e na continuidade do negócio. Compreender e corrigir pequenos desequilíbrios operacionais é essencial para garantir estabilidade e performance.
4. Equipas motivadas são equipas mais produtivas
A produtividade está diretamente ligada à motivação e ao bem-estar. Investir na formação contínua, oferecer regimes de trabalho flexíveis e incentivar uma cultura de feedback são práticas que reforçam o compromisso dos colaboradores e potenciam resultados sustentados.
5. Diversificação como escudo contra a incerteza
Empresas excessivamente dependentes de uma única fonte de receita são mais vulneráveis a choques externos. A diversificação da oferta, seja por novos produtos, serviços ou canais, permite aumentar a resiliência e proteger o foco estratégico, garantindo maior consistência nos resultados.
Num tempo em que o talento escasseia e a mudança é constante, a produtividade já não é apenas uma questão de esforço — é uma consequência direta da capacidade de decisão, da agilidade e da visão com que se gere uma organização.
