Em entrevista ao Empreendedor, Marina Almeida, Business Advisor com mais de 20 anos de experiência, alerta para os riscos da sobrecarga dos líderes das PME e apresenta soluções práticas para o crescimento sustentável.

As causas estruturais da exaustão dos empresários

Marina Almeida acompanha há duas décadas a pressão crescente sobre os líderes das Pequenas e Médias Empresas (PME) portuguesas. Na sua experiência, muitos empresários iniciaram os seus negócios impulsionados por paixão ou necessidade, mas falharam ao não criar desde cedo uma estratégia e uma estrutura clara.

«O crescimento orgânico, sem previsão e estrutura adequada, gera instabilidade financeira e dependência excessiva do CEO», explica Marina Almeida. O resultado é «uma constante sobrecarga, falta de tempo e dificuldades em liderar e impulsionar o crescimento sustentável do negócio».

Criar equipas autónomas para reduzir dependências

Para resolver o problema da dependência do gestor, Marina Almeida defende que a autonomia das equipas começa na liderança clara e estratégica. O primeiro passo é «definir uma visão estratégica nítida e objetivos claros de curto e médio prazo», destaca.

Adicionalmente, reforça a importância de processos internos bem definidos: «não basta delegar; é essencial comunicar claramente as funções, os fluxos de trabalho e os indicadores de avaliação». Marina lembra ainda que equipas autónomas precisam de uma cultura organizacional forte, com equipas capacitadas e apoiadas, «nunca abandonadas».

Saúde mental do líder como prioridade estratégica

Marina Almeida destaca que o bem-estar emocional dos líderes tem impacto direto no clima organizacional e na performance das equipas. Por isso, acredita que as empresas devem colocar a saúde mental e a liderança consciente como prioridade estratégica.

«Se o líder estiver exausto e reativo, mesmo competente, acabará por influenciar negativamente toda a equipa», adverte. Com o seu método próprio, o GPS (Gestão, Performance e Sucesso), trabalha precisamente a dimensão pessoal dos líderes, garantindo que haja alinhamento entre vida pessoal e profissional.

O método GPS: recuperar controlo e visão estratégica

O método GPS, desenvolvido por Marina Almeida, é uma abordagem prática para apoiar empresários na transformação dos seus negócios. Este modelo assenta em quatro pilares essenciais: financeiro, comercial e clientes, processos internos e liderança.

«Através deste método, os empresários identificam claramente como aumentar a rentabilidade, garantir previsibilidade nas vendas, otimizar processos críticos e desenvolver equipas fortes», explica Marina. O objetivo final é fazer com que os líderes deixem de apenas trabalhar no negócio para passarem a trabalhá-lo estrategicamente. «Os resultados são visíveis rapidamente: menos dependência, mais rentabilidade e uma visão estratégica a longo prazo», conclui.