A crescente incerteza económica tem reforçado a necessidade de estratégias eficazes para garantir a sustentabilidade dos negócios. Em 2024, o aumento de 8,2% das insolvências em Portugal revelou fragilidades no tecido empresarial, mas o início de 2025 já demonstra sinais de recuperação.

João Costa, country manager da ERA Group em Portugal identifica cinco pilares fundamentais para fortalecer a resiliência empresarial e sublinha que a chave para o sucesso reside numa liderança estratégica e na adaptação proativa às dinâmicas do mercado.

“O desempenho empresarial depende de uma liderança estruturada e de uma visão a longo prazo. Não há uma solução única e universal, mas as empresas que reavaliam regularmente os seus recursos e os ajustam de forma estratégica tornam-se mais lucrativas e rentáveis, independentemente do cenário macroeconómico e geopolítico", salienta.

Cinco estratégias para aumentar a resiliência das empresas

De acordo com o barómetro da D&B, em janeiro deste ano registaram-se 195 processos de insolvência, o que representa um recuo de 8% em relação ao mesmo período de 2024. Neste cenário desafiante, o country manager da ERA Group, consultora especializada em otimização de custos e processos, destaca cinco estratégias essenciais para fortalecer a resiliência das empresas e garantir o crescimento sustentável.

Estas abordagens ajudam a mitigar riscos, otimizar recursos e melhorar a rentabilidade, independentemente das oscilações macroeconómicas e geopolíticas.

1. Monitorizar Despesas Regularmente

Uma gestão eficiente dos custos permite às empresas identificar oportunidades para reduzir despesas sem comprometer a qualidade dos seus produtos ou serviços. Muitos negócios enfrentam dificuldades devido a custos fixos elevados, contratos desatualizados e desperdícios operacionais.

Como implementar?

• Rever periodicamente contratos com fornecedores e renegociar condições.
• Apostar na eficiência energética para reduzir custos operacionais.
• Automatizar tarefas administrativas para reduzir desperdícios de tempo e dinheiro.

Pequenos ajustes podem fazer uma grande diferença na sustentabilidade financeira a médio e longo prazo.

2. Inovar e Diversificar Fontes de Receita

A dependência excessiva de um único cliente, setor ou canal de venda pode tornar qualquer empresa vulnerável a mudanças no mercado. A diversificação é essencial para mitigar riscos e criar novas oportunidades de crescimento.

Como diversificar receitas?

• Explorar novos segmentos de mercado e testar nichos emergentes.
• Expandir a oferta com produtos ou serviços complementares.
• Apostar na digitalização e e-commerce, especialmente para negócios tradicionais.

Exemplo prático: Muitas empresas de retalho reforçaram a sua presença digital, adotando modelos híbridos entre lojas físicas e online, reduzindo assim a dependência exclusiva do comércio presencial.

3. Otimizar a Gestão da Tesouraria

Uma má gestão do fluxo de caixa pode levar empresas financeiramente saudáveis a situações críticas. Para evitar dificuldades de liquidez, é fundamental um controlo rigoroso das finanças.

Como melhorar a gestão financeira?

• Monitorizar e antecipar necessidades de liquidez.
• Controlar prazos de pagamento e renegociar condições com credores.
• Eliminar custos ocultos, como taxas bancárias e encargos administrativos desnecessários.

Empresas que mantêm reservas financeiras e planeiam estrategicamente os seus investimentos têm mais capacidade de adaptação a períodos de menor rentabilidade.

4. Apostar em Novas Tecnologias

A digitalização não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir competitividade. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA), automação de processos e análise de dados preditiva permitem melhorar a eficiência e reduzir custos.

Como adotar tecnologia de forma eficaz?

• Automatizar tarefas repetitivas para aumentar a produtividade.
• Implementar ferramentas de análise preditiva para decisões mais informadas.
• Utilizar soluções digitais para personalizar a experiência do cliente.

Exemplo prático: Empresas que integram IA na análise de comportamento dos clientes conseguem oferecer produtos e serviços mais alinhados com as necessidades do mercado, melhorando assim a taxa de conversão e fidelização.

5. Fomentar uma Cultura de Melhoria Contínua

A capacidade de adaptação e inovação não pode depender apenas da liderança—deve estar enraizada em toda a organização. Empresas que incentivam a melhoria contínua respondem mais rapidamente às mudanças e evitam estagnação.

Como promover uma cultura inovadora?

• Estabelecer objetivos claros e métricas de desempenho.
• Monitorizar tendências do setor e ajustar estratégias de forma ágil.
• Incentivar os colaboradores a participar na identificação de oportunidades e soluções.

Exemplo prático: Negócios que envolvem as suas equipas na tomada de decisões estratégicas tendem a ser mais inovadores e adaptam-se melhor a crises económicas.

Conclusão: Empresas Resilientes Têm um Futuro Mais Sólido

A incerteza faz parte do mundo dos negócios, mas as empresas que adotam estratégias de monitorização financeira, diversificação de receitas, gestão eficiente da tesouraria, aposta em tecnologia e cultura de inovação estão mais bem preparadas para crescer e prosperar a longo prazo.

Ação para hoje: Avalie a sua empresa com base nestes cinco pilares e identifique o que pode ser melhorado para aumentar a resiliência do seu negócio.