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Portugal tem talento, mas atrasa-se na adoção de IA

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Atualidade
8 Jun 2026

Portugal surge atrasado na adoção empresarial de IA, apesar do melhor desempenho em capital humano.
Estudo da Leadfeeder coloca Portugal no 22.º lugar entre 32 países europeus na adoção empresarial de IA, apesar do melhor desempenho em capital humano.

Portugal surge no 22.º lugar entre 32 países europeus num estudo da Leadfeeder sobre adoção empresarial de inteligência artificial, ficando atrás de países como Itália, Espanha e Malta no contexto do Sul da Europa.

A análise, baseada em 13 indicadores do Eurostat, avaliou dimensões como utilização de IA pelas empresas, adoção de cloud, análise de dados, uso de software empresarial, competências digitais, emprego em TIC e evolução recente dos indicadores digitais.

O dado mais relevante para Portugal está no contraste entre capital humano e maturidade empresarial. Embora o país surja em 13.º lugar na dimensão de capital humano, ocupa apenas a 22.ª posição no ranking global, o que sugere dificuldades na transformação de competências disponíveis em adoção efetiva de inteligência artificial nas empresas.

No conjunto do Sul da Europa, Itália aparece como o melhor desempenho, em 9.º lugar geral e 7.º em crescimento. Espanha ocupa a 12.ª posição global e surge em 7.º lugar na adoção de IA e dados, sinalizando fundamentos de adoção mais sólidos do que a sua classificação geral indicaria. Malta surge em 15.º lugar, com bom desempenho em infraestrutura digital, mas menor evolução recente.

Portugal fica abaixo deste grupo intermédio, à frente de Grécia e Turquia, mas distante dos países europeus mais bem posicionados. Segundo a Leadfeeder, os resultados mostram que a região apresenta desempenhos desiguais, com Itália e Espanha mais próximas do grupo europeu de maior maturidade, enquanto Portugal, Grécia, Chipre e Turquia enfrentam lacunas mais amplas em infraestrutura, maturidade digital ou utilização empresarial de IA.

A leitura é particularmente relevante num momento em que a adoção de inteligência artificial deixou de ser apenas uma questão tecnológica e passou a estar ligada à competitividade, produtividade e capacidade de transformação operacional das empresas.

O caso português sugere que o desafio não está apenas na disponibilidade de talento ou competências digitais, mas na capacidade das organizações para integrar IA em processos, dados, software, modelos de gestão e decisões de negócio.

A diferença entre uso individual de ferramentas de IA generativa e adoção empresarial estruturada é central. Para gerar impacto económico, a inteligência artificial precisa de ser incorporada em sistemas, fluxos de trabalho, plataformas de dados e modelos operacionais, e não apenas utilizada de forma pontual por equipas ou colaboradores.

O estudo da Leadfeeder deve ser lido como uma análise comparativa baseada em indicadores agregados, e não como uma medição definitiva da maturidade empresarial em IA. Ainda assim, reforça uma tendência já identificada em vários estudos recentes: Portugal tem condições humanas para avançar, mas precisa de acelerar a transformação digital das empresas para tirar partido da nova vaga tecnológica.

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