• News
  • Login
    Register
    About
    Help

News Item 

  • All
  • News
  • Entrepreneurship
  • Economy
  • Technology
  • Companies
  • Events
  • Guides
  • Interview
Back O impulso do PRR à transição digital das PMEs

O impulso do PRR à transição digital das PMEs

António Alegre
António Alegre
Entrepreneurship
Aug 10, 2021

"O PRR é um plano ambicioso mas estrutural para as PME, se considerarmos que as novas profissões vão exigir múltiplas competências digitais".

A aprovação do Plano de Resiliência e Recuperação (PRR) é um passo na direção certa para assegurarmos a saída da crise e garantirmos um futuro resiliente para o país. São 2.460 os milhões de euros previstos para inovação e formação digital - o equivalente a 22% do pacote total, para aplicação nas empresas 4.0 até 2026.

Com a chegada iminente deste “bolo financeiro”, aumenta a expectativa dos setores que mais têm sofrido com os impactos da pandemia e crescem as dúvidas sobre o que reserva o futuro, chegada a hora de passar do plano à ação: em que medida vai esta “vitamina europeia” ajudar a impulsionar os negócios? Como funcionará em termos de distribuição pelas empresas? Que empurrão pode vir a representar para a maturidade digital do país?

É, obviamente, cedo para se saber. Alguns dos objetivos propostos no apoio às PMEs, como a formação digital e a modernização dos processos de gestão, são fundamentais num país que só agora está verdadeiramente a investir na digitalização do seu tecido empresarial. E como, durante mais algum tempo, vamos continuar a viver num estado de incerteza, nunca como agora foi tão estratégico apoiar a evolução das PMEs através das várias fases que a maturidade digital prevê - desde a criação de um website simples à migração de estruturas complexas para a cloud, passando pela internacionalização através do e-commerce.

“é estratégico apoiar a evolução das PMEs nas várias fases da digitalização”

Certo é que nenhuma das etapas de crescimento no digital será possível sem a capacitação de empresários e colaboradores, sendo que essa é uma das fases onde se pretende atuar primeiro. O PRR é um plano ambicioso, mas estrutural se considerarmos que as novas profissões vão exigir competências digitais múltiplas. E não esqueçamos o expectável efeito cascata, para o qual as PMEs devem preparar-se - não só em termos de capacidade de serviço, como das hardskills dos seus próprios ativos humanos.

Depois da formação seguir-se-á uma fase de transição digital, para a qual se prevê uma das maiores fatias do investimento do plano e o reposicionamento dos negócios num ecossistema digitalmente avançado. A competitividade que resulta da presença digital deverá ter como efeito a modernização progressiva das PMEs, o que por sua vez contribuirá para uma maior maturidade no país em termos de digitalização.

Um estádio final definido pelo PRR para as empresas visa garantir a desmaterialização do processo de produção de forma segura. Podemos olhar para o investimento crescente em sistemas em rede e para as políticas de proteção de dados online para concluir que a modernização dos sistemas de cibersegurança nas empresas é fundamental para garantir a resiliência e a sustentabilidade.

Sustentabilidade, outro termo relevante no dicionário da “bazuca”. Ao visar a inovação através de reformas e investimentos que respeitem os objetivos ambientais, o plano potencia a transição para uma sociedade não só mais digital mas também mais ecológica, uma meta a que todas as empresas com os olhos postos no futuro devem aspirar. Não tenhamos dúvidas: a velocidade a que as empresas se digitalizam constitui a decisão de negócios mais crítica da atualidade e o PRR é uma oportunidade para se criarem impactos duradouros.


António Alegre
António Alegre
António Alegre é CEO da Páginas Amarelas, a maior agência de Marketing Digital em Portugal. Iniciou o seu percurso na startup Página na Hora, em 2010, altura em que a empresa desenvolvia uma solução de websites para PMEs. Esta deu depois origem à DUE, que integrava a solução de websites com serviços de Marketing Digital para empresas, onde o António assumiu a responsabilidade comercial do projeto e duplicou-lhe o volume anual de negócios durante os 3 anos em que lá se manteve. Mais tarde, António Alegre decidiu comprar as Páginas Amarelas e usar o capital de marca e a base de clientes existente para "relançar" a empresa e torná-la na agência líder em Marketing Digital.
Never be limited by other people’s limited imaginations
Mae Jemison
American Engineer, NASA Astronaut
Next Events
Empreendedor.com
Sobre o Empreendedor.com
Estatuto Editorial
Ficha Técnica
Termos de Utilização
Contacts
Contactos
  contacto@empreendedor.com

  • © 2026 Copyright Empreendedor
  • Privacy Policy
  • Cookie Policy
Powered By