Num cenário económico marcado pela instabilidade e pelo aumento dos despedimentos coletivos – com um crescimento de 22% face ao ano anterior, segundo a DGERT –, a necessidade de adaptação estratégica das empresas tornou-se imperativa. João Costa, country manager da consultora portuguesa ERA Group, especializada em otimização de custos e processos, destaca quatro estratégias fundamentais para garantir resiliência organizacional e preservar o capital humano.
“Num contexto de crescente volatilidade, marcado pelo regresso de políticas protecionistas e por uma maior instabilidade nos preços e no acesso a matérias-primas, é crucial que as empresas se adaptem a esta nova realidade, garantindo um crescimento sustentado e que todos os seus colaboradores remem em uníssono”, sublinha João Costa. Mais do que cortar custos, é necessário investir na capacidade interna de resposta, promovendo uma cultura empresarial sólida, inovadora e centrada nas pessoas.
1. Otimização de processos para maior agilidade
Melhorar a eficiência interna é o primeiro passo para enfrentar desafios de mercado. A monitorização contínua dos processos permite reduzir desperdícios, antecipar cenários e alinhar as equipas com os objetivos estratégicos da empresa. Uma cultura de melhoria contínua reforça o compromisso com a inovação e fortalece a estrutura operacional a longo prazo.
2. Cultura de aprendizagem e bem-estar
A retenção de talento está intimamente ligada à valorização das pessoas. Apostar na formação contínua, em modelos de trabalho flexível e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional são práticas essenciais. “A qualificação e a motivação das equipas são determinantes para a vitalidade do negócio”, afirma João Costa.
3. Transformação digital com base estratégica
Mais do que implementar tecnologia, importa integrá-la no modelo de negócio. A adoção de soluções como inteligência artificial, IoT ou blockchain deve ser acompanhada por uma cultura organizacional orientada para a inovação. Esta abordagem melhora a eficiência operacional e reforça a capacidade de adaptação a novas exigências do mercado.
4. Diversificação da oferta para reduzir riscos
Evitar a dependência de um único produto ou serviço é essencial em tempos de incerteza. A diversificação, assente nas competências já existentes, permite abrir novas fontes de receita com um investimento controlado. Assim, as empresas aumentam a sua resiliência e adaptabilidade, protegendo-se de choques externos e assegurando um crescimento sustentável.
Para a ERA Group, estas quatro áreas de atuação devem ser encaradas como pilares de um modelo empresarial robusto, que promove a coesão interna e garante maior capacidade de resposta num mercado volátil.
