Um dos fatores críticos de sucesso para qualquer projeto empresarial é a qualidade da equipa que o lidera. Investidores, bancos e parceiros olham com atenção para quem está à frente da ideia, que experiência tem, como se organizam as funções e como está estruturada a tomada de decisões.
Segundo o Guia de Plano de Negócio, do IAPMEI, organismo publico de apoio ao investimento e inovação, esta secção do plano de negócios deve demonstrar que o projeto está em boas mãos: com competências adequadas, responsabilidades bem distribuídas e mecanismos de controlo eficazes.
O que deve incluir a apresentação da equipa?
Deve indicar o nome, a função, a experiência relevante e as competências de cada membro-chave. No caso de projetos em fase inicial, é importante mostrar que a equipa cobre as principais áreas de gestão: operação, finanças, comercial e técnica.
Devo incluir os currículos dos fundadores?
Sim. O guia do IAPMEI recomenda anexar um resumo curricular de cada promotor, destacando a experiência profissional, formação, projetos anteriores e qualquer elemento que reforce a credibilidade para liderar o negócio.
Como descrevo a estrutura de gestão da empresa?
Através de um organograma ou de uma descrição funcional, mostrando quem responde por quê. Mesmo em empresas pequenas, é importante que as funções estejam bem definidas, para evitar sobreposições e lacunas.
É necessário indicar se há consultores ou parceiros externos?
Sim. Sempre que a empresa contar com apoio especializado (ex: contabilistas, juristas, consultores tecnológicos, mentores), isso deve ser referido, pois reforça a capacidade de execução e gestão.
Que mecanismos de controlo e decisão devo apresentar?
Deve indicar como são tomadas as decisões estratégicas (ex: reuniões de direção, relatórios periódicos), como é feito o acompanhamento dos resultados e que ferramentas serão usadas para monitorizar o desempenho (KPIs, software de gestão, etc.).
E se a equipa ainda não estiver completa?
Nesse caso, é importante sinalizar as lacunas e descrever como se pretende colmatá-las (ex: recrutamento, parcerias, subcontratação). O importante é mostrar consciência das necessidades de gestão e uma solução para as preencher.
Porquê dar tanta importância a esta secção?
Porque muitos projetos falham não pela ideia, mas pela execução. Demonstrar que há uma equipa coesa, competente e comprometida transmite confiança a quem avalia o plano.
