Agosto é tradicionalmente um período mais calmo nas empresas, marcado por férias e menor intensidade de trabalho. Para muitas organizações, a chamada silly season pode representar um desafio: como assegurar que a cultura e os laços entre equipas não se perdem num momento em que a flexibilidade é maior?

“A silly season é, muitas vezes, percecionada como um período desafiante para as empresas que querem manter a sua cultura organizacional. Contudo, a chave não passa por retirar flexibilidade; muito pelo contrário. Demonstrar confiança e, ao mesmo tempo, estabelecer uma cultura de escuta ativa, feedback e partilha é essencial para garantir que esta época fortalece a cultura organizacional”, afirma Tiago Santos, vice-presidente de Comunidade e Crescimento da Sesame.

A plataforma de gestão de recursos humanos defende que agosto pode ser um momento propício para reforçar práticas de proximidade e colaboração, mesmo com equipas dispersas. Centralizar a comunicação num único espaço, criar momentos informais de reconexão, garantir a continuidade de projetos e reconhecer o esforço de quem permanece a trabalhar são estratégias que ajudam a manter a motivação.

A Sesame sublinha que o equilíbrio entre liberdade e colaboração é essencial: maior flexibilidade deve ser acompanhada por práticas que reforcem a coesão e o espírito de equipa. Desta forma, a silly season deixa de ser vista como um risco e passa a ser uma oportunidade para consolidar a cultura organizacional.