Como definir a equipe perfeita para empreender

Se você já está há algum tempo no mundo do empreendedorismo, seja empreendendo ou apenas consumindo conteúdos sobre o assunto já deve ter-se deparado inúmeras vezes com o seguinte posicionamento: ‘Nada é mais importante do que o time no início do negócio’. Se você ainda é novo neste universo, pode até ficar um pouco em choque com isso, mas é verdade.

A lógica por trás do pensamento segue a prática. Uma ideia pode ser excepcional, mas sempre precisará de ajustes, pois o mercado é muito diferente do que imaginamos quando lançamos algo, e sua constante mutação também faz com que as mudanças no negócio acabem por ser algo esperado.

Você pode pegar em vários livros, entrevistas, palestras e afins dizendo a mesma coisa. No início a equipe muito boa é capaz de conseguir fazer esses ajustes para chegar até algo que se encaixe no mercado. A equipe ruim, ainda que tenha uma ideia sensacional, geralmente não chega em lugar nenhum.

‘NENHUMA IDEIA É SUFICIENTEMENTE BOA PARA VIRAR UM GRANDE NEGÓCIO SEM UMA EXCELENTE EQUIPE.’

A EQUIPE É IMPORTANTE, MAS QUE EQUIPE? nNo entanto, quando essa compreensão existe a primeira pergunta que vem a mente é – Ok, mas quem deve ser o meu time?n nEu já tive tantas experiências nisso que a vida me propiciou uma última percepção muito interessante. Há pouco tempo comecei a investir em empresas e tive a oportunidade de acompanhar duas equipes distintas em ação.

Na primeira era uma equipe maior (5 pessoas), composta de pessoas com grande conhecimento académico e um certa prática no mercado, com conhecimentos de certa forma similares e habilidades complementares. A ideia neste grupo era eu agregar conhecimentos em gestão e novos modelos de negócio.

Já no outro time, éramos apenas 3 – um grande expert no mercado em que iriamos atuar, um ótimo desenvolvedor e eu na questão de modelar o negócio. nFiquei extremamente impressionado com o andamento das duas. A primeira demorou um bocado mais para começar a andar com o negócio, apesar de já ter mais maturidade até como empresa. A segunda, apesar de menos gente, teve uma compactação muito interessante que me chamou atenção para escrever este artigo, afinal na comparação uma evolui muito mais rápida que a outra.

O TIME ‘PERFEITO’nClaro, que o time perfeito não existe. Você sempre poderá melhorar algo, sempre poderá procurar pessoas melhores e tudo mais. Mas, esta foi a melhor formação de que já fiz parte, tanto que hoje tenho procurado outras assim para me envolver.

EXPERT NO MERCADO – eu diria que é o mais importante, pois é quem de fato entende aquele ambiente para indentificar os problemas que são relevantes a ponto de precisarem ser resolvidos. E MUITO, MAS MUITO bom se é alguém com referência no mercado, a ponto de ter capilaridade. O custo de energia, tempo e dinheiro para atingir as pessoas do mercado, as vezes pode consumir muito esforço de uma Startup. Quando é alguém referência já temos a ponte mais rápida, a credibilidade e tudo o mais. Assim fica muito mais rápido fazer os testes de mercado.

DESENVOLVEDOR(A) – quem cria, é a segunda pessoa mais importante. Pois é caro conseguir pagar para desenvolver algo e manter isso no pagamento até chegar a um bom MVP. Também precisamos lembrar que a versão é sempre beta e precisa melhorar. Quando o desenvolvedor está dentro da equipe é muito mais fácil e elimina o que seria a parte mais cara do negócio, principalmente quando é alguém muito bom que saber fazer com rapidez e eficiência tudo isso. O fato de saber o que está sendo mais usado no mercado e ter boas percepções sobre o que está acontecendo no produto ou serviço para ir melhorando, é outro dos pontos cruciais para ter essa pessoa na equipe.

MODELAGEM DE NEGÓCIO – não existe um nome especifico, pode ser empreendedor, gestor ou o que for, a questão aqui é a pessoa que consegue fazer essa mediação entre o que a pessoa expert notou de grande problema, desenhar algo interessante para começar e passar ao desenvolvedor. E depois – a parte mais importante – entender como o negócio está rodando para saber indicar os ajustes corretos, intercalando a compreensão de mercado do expert, do desenvolvedor e as suas próprias. Muitas vezes os mentores fazem esse papel e as pessoas até tentam buscar esse conhecimento por si só em cursos de empreendedorismo, mas é bem diferente quando se tem algo que é um especialista no assunto.

‘APENAS GRANDES TIMES TRANSFORMAM IDEIAS EM ÓTIMOS NEGÓCIOS.’

POR ONDE SEGUIR? nEssa equipe é muito interessante, pois para começar, ela é bem completa para conseguir encontrar uma real oportunidade de negócio e levar adiante. Claro que existem outras formações que deram certo, diferente da que foi aqui apresentada, e nem sempre você pode conseguir cada uma dessas pessoas. Mas fica uma referência para você procurar, talvez alguma dessas pessoas citadas seja a que está faltando no seu time.

O que vários empreendedores têm sentido na pele é que pode sair bem mais caro não ter as melhores pessoas no início da jornada e colocar qualquer uma que esteja bem-intencionada no time.

Depois de tantas equipes em que já participei, nessa formação tive os melhores resultados e retornos. Nem sempre é fácil, mas vejo que muitas vezes as pessoas dedicam pouco tempo a formar sua equipe…

Neste vídeo você pode ver um pouco mais sobre equipe:

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