A equipe perfeita para empreender

Se você já está há algum tempo nesse mundo do empreendedorismo, seja empreendendo ou apenas consumindo conteúdo, já deve ter-se deparado inúmeras vezes com o seguinte conselho: ‘Nada é mais importante do que o time no início do negócio’. Se você é novo neste universo, então é possível que até fique um pouco em choque lendo isso, mas não devia…

A lógica por trás do pensamento, na verdade segue a prática. Uma ideia pode ser excecional, mas sempre precisará de ajustes, pois o mercado é muito diferente do que imaginamos quando lançamos algo, e sua constante mutação também faz com que as mudanças no negócio sejam algo esperadas.

Ainda você pode pegar vários livros, entrevistas, palestras e afins dizendo a mesma coisa. No início a equipe muito boa é capaz de conseguir fazer esses ajustes para chegar até algo que se encaixe o mercado. A equipe ruim, mesmo com ideia sensacional, geralmente não chega em lugar nenhum.

‘NENHUMA IDEIA É SUFICIENTEMENTE BOA PARA VIRAR UM GRANDE NEGÓCIO SEM UMA EXCELENTE EQUIPE’

A EQUIPE É IMPORTANTE, MAS QUE EQUIPE?

No entanto, quando essa compreensão existe a primeira pergunta que vem a mente é – Ok, mas quem deve ser o meu time?

Eu já tive tantas experiências nisso, que esses tempos a vida me propiciaram uma perceção muito interessante. Há pouco tempo comecei a investir em empresas e tive a oportunidade de acompanhar duas equipes distintas em ação.

Na primeira era uma equipe maior (5 pessoas), composta de pessoas com grande conhecimento acadêmico e uma certa prática no mercado, com conhecimentos de certa forma similares e habilidades complementares. A ideia neste grupo era eu agregar com conhecimentos em gestão e novos modelos de negócio.

Já no outro time, éramos apenas 3, com um grande expert no mercado onde iriamos atuar, um ótimo desenvolvedor e eu com a missão de modelar o negócio.

Fiquei extremamente impressionado com o andamento das duas, a primeira demorou um bocado mais para começar a andar com um negócio, apesar de já ter mais maturidade até como empresa.

A segunda, apesar de menos gente, teve uma compactação muito interessante, o qual me chamou atenção para escrever este artigo. Afinal, na comparação, uma evoluiu muito mais rápida que a outra.

Este podcast complementa a ideia de você querer pensar em conseguir investidores – Investidores são um meio, não um fim.

O TIME ‘PERFEITO’

Claro, que o time perfeito não existe. Você sempre poderá melhorar algo, ou poderia encontrar pessoas melhores… Mas, esta foi a melhor formação que já fiz parte, tanto que hoje tenho procurado outras assim para me envolver.

EXPERT NO MERCADO – eu diria que é o mais importante, pois é quem de fato entende aquele ambiente para saber que problemas são relevantes a ponto de precisarem ser resolvidos. E MUITO, MAS MUITO bom é se alguém é referência a ponto de ter capilaridade. O custo de energia, tempo e dinheiro para atingir as pessoas do mercado, às vezes pode consumir muito da startup. Quando temos alguém que é uma referência, já temos a ponte mais rápida e a credibilidade e assim fica muito mais fácil fazer os testes de mercado.

DESENVOLVEDOR(A) – quem cria, é a segunda pessoa mais importante. Pois é caro conseguir pagar para desenvolver algo e manter isso no pagamento até chegar a um bom MVP. Também precisamos lembrar que a versão é sempre ‘beta’ e precisa melhorar. Quando está dentro da equipe é muito mais próximo e elimina o que seria a parte mais cara do negócio, principalmente quando é alguém muito bom que saber fazer com rapidez e eficiência tudo isso. O fato de saber o que está sendo mais usado no mercado e ter boas perceções sobre o que está acontecendo no produto ou serviço, para ir melhorando, é outro dos pontos cruciais de ter essa pessoa na equipe.

MODELAGEM DE NEGÓCIO – não existe um nome especifico, pode ser empreendedor, gestor ou o que for, a questão aqui é a pessoa que consegue fazer essa mediação entre o que a pessoa expert notou de grande problema e desenhar algo interessante para começar, passando ao desenvolvedor. E depois, a parte mais importante, entender como o negócio está rodando para saber indicar os ajustes corretos, intercalando a compreensão de mercado do expert, do desenvolvedor e as suas próprias. Muitas vezes mentores fazem esse papel e as pessoas até tentam buscar esse conhecimento por si só em cursos de empreendedorismo, mas é bem diferente quando se tem alguém que é ‘fera’ no assunto.

‘APENAS GRANDES TIMES TRANSFORMAM IDEIAS EM ÓTIMOS NEGÓCIOS’

POR ONDE SEGUIR?

Essa equipe é muito interessante, pois para começar ela é bem completa para conseguir encontrar uma real oportunidade de negócio e levar adiante.

Claro que existem várias formações que deram certo – ainda que diferentes da que apresentei – e nem sempre você pode conseguir cada uma dessas pessoas. Mas, fica uma referência para você procurar, talvez seja alguma dessas pessoas citadas que esteja faltando no seu time.

O que vários empreendedores têm sentido na pele é o quão caro pode ser não ter as melhores pessoas no início da jornada, e colocar qualquer uma, ainda que esteja bem-intencionada, no time.

Depois de tantas equipes que já participei nessa formação tive os melhores resultados e retornos. Nem sempre é fácil, mas vejo que muitas vezes as pessoas dedicam pouco tempo a formar sua equipe…

Neste vídeo você pode ver um pouco mais sobre equipe:

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Bruno Perin
Bruno Perin, empreendedor, consultor, palestrante e escritor. Autor do livro – A Revolução das Startups. Pioneiro na combinação dos conhecimentos em Startup, Empreendedorismo, Marketing e Comportamento Jovem alinhado a Neurociência. Busca das formas mais diferentes, malucas e inusitadas possíveis desenvolver pessoas e negócios que façam a diferença no mundo, de jeito divertido, valorizando a vida e o agora.

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